之前听不少朋友说，他们公司这些年，联盟平台开了大几十个，基本上市面上能够搜罗到的联盟平台都被他们拿下了，雄赳赳，气昂昂，横扫千军万马，确实很霸气，但是这确实是只有全盛时期的头部公司才有资本做的事情，我们这些小蚂蚁还是要接受现实，量力而行，不然后期积重难返，收拾烂摊子的时候欲哭无泪。
联盟平台不是越多越好，联盟平台数量一多，开支都是成倍数地增长，况且很多平台都有月度最低费用门槛的。同时订单被重复核算的概率也加大了，跨平台操作难度大，需要的时间，精力和技术开发也成本越大，不如把做10个联盟平台的精力去聚焦于一个平台的效果来得更好。
如果是DTC品牌独立站处于从0-1阶段，最好综合考虑产品特色，客户群体和目标市场，先做一个联盟平台，起量后，再考虑新开一个联盟平台。
如果大中型独立站有联盟小组的，可以考虑多个联盟平台同步启动，毕竟有专人维护，管理。
不少区域联盟平台只能是根据国家开户，有些商家会一口气开十几个国家账号，费用成本增长，联盟平台比较喜欢这样的土豪客户，如果不是钱太多了，不建议一开始就这么大手笔，这样的预算还不如花在挖一个联盟专家来得更实在。
建议先开1-2个与目标市场相匹配的国家账号看看效果如何，后续再综合评估是否有必要继续拓展其他国家站点。
不少独立站启动之初，盘子就设计得很大，一个国家站点是励志要做成一个独立商城的，各个国家站点都是独立的域名运作，并不是按照小规模启动那样国家站点采用二级域名，看起来相当不错，但实际上未免劳民伤财，除非是上市公司，源源不断的韭菜贡献资金。
每个国家站点都是一个独立商城，除了运营维护成本高之外，技术消耗也很大，由此产生的一系列内耗也是成倍增长。因此各个国家站点运营就不断外拓，准备开几个联盟平台来玩玩，愿者上钩，觉得联盟平台也没什么难度，随便做做就好了。长期下来，一个独立站，同一个联盟平台可能开好几个账号，过度浪费资源了。鹬蚌相争，渔翁（联盟平台）得利。
去年确实也有联盟平台给我报了几个国家站点的开户累计费用单，惊呆了我，还可以这么玩，瞬间我都想去联盟平台入职做业务了，这太好玩了。
术业有专攻，专业的事情还是要交给擅长的人来，方能事半功倍。从公司整体来说，不管独立站有多少个国家站点，都是一个独立站整体，专门营销推广团队去统筹联盟营销，建立联盟体系，搭建联盟小组。运营部门做好站内运营维护，各司其职，相互配合，携手共创双赢。
最近发现不少独立站，特别是DTC品牌独立站开的二级联盟平台（sub-affiliate networks）比较多，一般来说，如果二级联盟能够作为一个联盟会员/联盟客去加入其他的联盟平台，那么我们就没必要把二级联盟作为一个联盟平台去对接，毕竟对接的时间，精力和运营成本都不低，如果能够在一个平台上统一管理，更容易事半功倍。
如果DTC品牌独立站尚且在0-1的生存阶段挣扎，毫无疑问，自营联盟(in-house affiliate program/network)是没必要去做的。
要是DTC品牌独立站熬过了0-1-10的阶段，发展到了50的阶段，搭建了完善的联盟小组，联盟销售占比整体达到20%-30%或者更大，是时候考虑启动自营联盟项目了，实现自营联盟+第三方联盟平台的全面布局。
1）产品经理
如果是自建独立站，产品经理是必备岗位，实在不行，可以不是专职自营项目，整个公司共用。产品开发不懂业务逻辑，联盟运营一般是不懂技术代码的，这2位如果是很负责的同事，真的能够天天线上干架互掐的，这时候就需要我们的消防员产品经理来做和事佬，俗称高级翻译，能够确保需求方的功能及时得到响应，开发，实现，运行。
联盟运营必须要懂代码，明白技术底层逻辑，写技术方案，那简直是无稽之谈，如果联盟运营具备了这些实力，早就创业或者飞走了，技术部也可以下课了。
必须得承认，如果联盟运营有技术背景，那会是如虎添翼, 但联盟运营懂代码不是必备技能。